こんにちは、永森です。

今年も中期経営計画の時期がやってまいりました。

中期経営計画とは、弊社の場合3年間の中期目標を立て、

三年後会社の姿を、財務、企画、設計、営業、その他色々な方面から

計画・実行・チェック改善を行い、企業目標を達成させる事を指します。

今日は中期経営計画の話ではなく、その中経資料を見た社員に会議の時に

N式とN式ってなんですか？

と言われたので簡単にお話ししたいと思います。

まずは最初のN式（長嶋式）ですが、

永遠のMr　ジャイアンツ　長嶋茂雄さんから取ったN式です。

選手だけでなく監督としても素晴らしい監督なのですが、

教え方が独特だったそうです。

腰をギューーーーっと。　　とか

こう来て　スバーーーン　　とか

擬音語を混ぜながら独特な教え方をされていたそうです。

この教え方で松井秀喜さんなどスター選手がうまれました。

しかし、天才しかわからないですよね　( ﾟДﾟ)

社会で例えるなら、「　みて　覚えろ　！！　感覚で覚えろ　！！　」とかですかね

天才でない（センスのない）普通の人達にはわかりづらい教え方かも知れません。

もうひとつのN式が（野村式）です。

ぼやきで有名な監督ですが、（ID野球、野村再生工場）など

数多くの実績を残された監督です。

教え方は経験や勘に頼らず、データや戦略を立て

合理的に物事を考える野球を確立させた監督です。

社会で例えるなら「　完全なる仕事（業務）の見える化　！！　」

誰でも理解が出来、スター選手揃いじゃなくても着実に成長し

強いチームが育っていく事が出来ると思います。

どちらのN式が良いか色々な議論があると思いますが、

私は後者の　N式　が良いと思っています。

そんな後者の野村さんがこんな名言を残されたそうです。

王や長嶋が　ヒマワリ　なら、　オレはひっそりと日本海に咲く月見草。

くぅぅぅぅ～～～～～　カッコイイ　(; ･`д･´)

営業課　永森